In Göttingen übernahm ich erstmals die Leitung einer universitären Kinderklinik. Ich konnte meinen Bereich nach meinen Vorstellungen aufbauen, neue Schwerpunkte setzen und moderne Pädiatrie mit wissenschaftlicher Arbeit verbinden. Die Voraussetzungen waren gut. Einfach war die Konstruktion trotzdem nicht.
Unter einem Dach arbeiteten drei eigenständige Kinderkliniken. Meine war mit Abstand die größte, der Vorstand wollte jedoch die Größen angleichen und Zuständigkeiten neu verteilen. Damit begannen Auseinandersetzungen um Personal, Patienten, Betten, Kosten und Erlöse, die mit Medizin oft nur noch am Rande zu tun hatten.